日本の世界クラスの労働文化である「カイゼン」（改善）！

Mengenal Kaizen,
Budaya Kerja Kelas Dunia Asal Jepang

オンラインメディア「Kompas」が伝えています！
12/06/2022, 11:39 WIB

利益を達成することは、企業の主な目標の1つです。

会社は、利益を増やすために努力し続けます。

しかし、利益を増やす努力は確かに簡単なことではありません。

利益を増やし続けるには、さまざまな方法が必要です。その1つは、標準操作手順（SOP）を一貫して実装することです。

最近インドネシアの多くの企業や機関で採用されているSOPは、カイゼンと呼ばれる日本の労働文化です。

ASEAN名古屋クラブ（ANC）ジャパンに所属するクブンテック（Kebun Tech）のプロトレーナーであるインドラ・クスマ・ナスティオン氏は、「カイゼン」（改善）は世界クラスの労働文化であり、実際に会社が実施すれば大きな影響を与えるだろうと語った。

彼によると、カイゼンとは、高い労働倫理と規律を持っていることで、知られている日本人が行う規律を教えています。

「カイゼンは日本人から来ています。カイは「改める」を意味し、ゼンは「善」を意味します。

つまり、カイゼンとは、問題を見つけて調査し、チーム全体を巻き込んで詳細かつ継続的によく改めるすることを意味します。」

名古屋大学S3国際開発の卒業生は金曜日（2022年6月10日）にKompas.comに書面で声明を出した。

インドラ氏は、カイゼンを適用すると、5Sの動作を参照する事で、最大の結果が出ると付け加えました。

5Sの動作とは、セイリ、セイトン、セイソウ、セイケツ、およびシツケが含まれます。

「カイゼンの概念に5Sを実装する目的は、無駄無良無理ムダムラムリを減らすことです。

外部関係資料：3M（ムリ・ムダ・ムラ）を取り除く

Mudaは無駄で非生産的であることを意味し、Muraは不均一であることを意味し、Muriは負担が大きすぎる、しきい値を超えていることを意味します。

ですから、このムダ・ムラ・ムリは、職場環境でゆっくりと排除されなければなりません」と、本「世界クラスの労働文化：日本のカイゼンとオモテナシを知る」の著者は付け加えました。

カイゼンの概念は、第二次世界大戦後、日本のトヨタ自動車によって最初に実装されました。

しかし今、インドネシアの多くの企業や機関が、彼らの労働文化の中でカイゼンを実践し始めています。

そのうちの1つは、東カリマンタンの地域総合病院（RSUD）のタマン・フサダボンタンです。

RSUD タマン・フサダボンタン病院のディレクターである

スハルディ氏（Dr.Suhardi SpJp FIHA）は、カイゼンの精神が、素晴らしいものであることを認めました。

彼によると、この精神はタマン・フサダボンタン病院の質の改善と発展するために非常に適しています。

「神様！カイゼン精神は、これまでのところ、まだ多くの弱点を持っている組織文化を変化させるに事になります。

カイゼン・トレーニングを受けて以来、私たちは毎日SOPを詳細に改善してきました。

このカイゼン精神により、私たちが行う変更により、サービスの面でより良いものになり、会社の利益が増えることを願っています。」

スハルディ氏は言った。

ボンタン市長であるバスリ・ラセ氏は、タマン・フサダボンタン病院でのカイゼンの適用を支援しています。

彼によると、病院でのサービスはもっと良くなるはずです。

「この病院は引き続き改善を行っています。その1つは、コミュニティへのサービスを改善するための取り組みで、カイゼン手法を使用した人材育成プログラムです。

これは称賛に値する。」と述べた。